Η πλήρης ονομασία της διαχείρισης 5S είναι μέθοδος επιτόπιας διαχείρισης 5S, η οποία προέρχεται από την Ιαπωνία και αναφέρεται στην αποτελεσματική διαχείριση παραγόντων παραγωγής όπως το προσωπικό, τα μηχανήματα, τα υλικά και οι μέθοδοι στον χώρο παραγωγής.Προκειμένου να βελτιωθεί αποτελεσματικά το επίπεδο διαχείρισης του χώρου παραγωγής, η Comprex πάντα θεωρούσε τη διαχείριση του 5S ως ένα σημαντικό έργο διαχείρισης και το εφάρμοζε.
01.Λήψη πολλαπλών μέτρων σε ένα σύστημα
Η KPRUI υιοθέτησε πολλαπλά μέτρα, όπως τη δημιουργία μιας ομάδας προώθησης 5S, τη θέσπιση τυπικών λειτουργικών διαδικασιών, τον καθορισμό ενός σημείου αναφοράς για τη μηνιαία αξιολόγηση και τη συμπερίληψη μιας πλατφόρμας βελτίωσης εξορθολογισμού για να καθοδηγήσει τους υπαλλήλους να συμμετέχουν ενεργά, και δημιούργησε ένα σύνολο διαχείρισης 5S Σύστημα.
Η εταιρεία δημιούργησε μια ομάδα προώθησης 5S με επικεφαλής το Γραφείο του Γενικού Διευθυντή και διατύπωσε τα 《5S Management Measures》 με σαφείς ευθύνες εργασίας, τακτικές επιθεωρήσεις, αμοιβαίες επιθεωρήσεις και τυχαίες επιθεωρήσεις και εβδομαδιαία περίληψη των δεδομένων επιτόπιων επιθεωρήσεων της περασμένης εβδομάδας και βασική βελτίωση έργα.
Για εξοπλισμό, ποιοτική επιθεώρηση, αποθήκες, μηχανουργική κατεργασία, συναρμολόγηση, κτίρια γραφείων και διοίκησης κ.λπ., δημιουργήστε τις «οδηγίες λειτουργίας 5S» για τις αντίστοιχες περιοχές τους και ενημερώστε τις τακτικά σύμφωνα με την πραγματική κατάσταση στην τοποθεσία.Κάθε τμήμα παρακολουθεί και επιβεβαιώνει τακτικά τον ιστότοπο καθημερινά.
Προκειμένου να επικεντρωθούμε στην τυπική ηγεσία και να καθιερώσουμε συγκριτική αξιολόγηση, στην αρχή κάθε μήνα, συνοψίζουμε τα δεδομένα βελτίωσης κάθε εκτελεστικής ομάδας 5S του προηγούμενου μήνα και διεξάγουμε αξιολογήσεις, επιβραβεύουμε τους καλούς και τιμωρούμε τους κακούς, δημιουργούμε μια θετική ατμόσφαιρα, και χρησιμοποιήστε τη δύναμη του παραδείγματος για να επηρεάσετε τους πάντες.
02. Η επιμονή δείχνει αποτελέσματα
Μέσω μακροπρόθεσμων αδιάκοπων προσπαθειών, η διαχείριση 5S επέτρεψε στο KPRUI να επιτύχει οπτικοποίηση, προσαρμογή, καθαριότητα και τυποποίηση του ιστότοπου, επιτυγχάνοντας έναν ιστότοπο διαχείρισης πέντε αστέρων, βελτιώνοντας το επιτόπιο περιβάλλον λειτουργίας, διασφαλίζοντας την τάξη λειτουργίας και διασφαλίζοντας την ασφαλή παραγωγή.
03. Η συνεχής βελτίωση γίνεται πολιτισμός
Η διαχείριση 5S είναι ένα σημαντικό μέσο για την επίτευξη λιτής παραγωγής.Για να μπορέσουν οι εργαζόμενοι να κατανοήσουν πλήρως την έννοια της διαχείρισης 5S και να την καταστήσουν ένα γονίδιο εταιρικής κουλτούρας που ρέει στο αίμα κάθε υπαλλήλου της KPRUI, η KPRUI θα συνεχίσει να βελτιώνεται στις ακόλουθες πτυχές:
1.Σωστή κατανόηση του 5S.Αφήστε τους υπαλλήλους να αναγνωρίσουν πλήρως τις δραστηριότητες προστιθέμενης αξίας και τις σπάταλες συμπεριφορές στο χώρο και να ενισχύσετε τη δημοσιότητα μέσω ειδικών ζητημάτων 5S, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να κατανοήσουν σωστά το 5S και να βάλετε ένα τέλος στην ιδέα "Είμαι πολύ απασχολημένος στη δουλειά για να κάνω 5S ".
2. Ενέργεια συγκριτικής αξιολόγησης.Δημιουργία μιας περιοχής μοντέλων 5S και διατήρηση του 5S, το οποίο επαναλαμβάνει συνεχώς την περιοχή αναφοράς, καθιστώντας το μακροπρόθεσμα κορυφαίο σημείο αναφοράς για το KPRUI, με σημεία και πρόσωπα, και παίζει ρόλο ως σημείο αναφοράς.
3, Δώστε μεγάλη σημασία στα τυφλά σημεία διαχείρισης επιτόπου, για να βρείτε ένα και να το εξαλείψετε εγκαίρως.
Ώρα δημοσίευσης: Δεκ-31-2021