Το πλήρες όνομα της διαχείρισης 5S είναι η μέθοδος διαχείρισης 5S επιτόπου, η οποία προέρχεται από την Ιαπωνία και αναφέρεται στην αποτελεσματική διαχείριση παραγωγικών παραγόντων όπως το προσωπικό, τα μηχανήματα, τα υλικά και οι μέθοδοι στο χώρο παραγωγής. Προκειμένου να βελτιωθεί αποτελεσματικά το επίπεδο διαχείρισης του τόπου παραγωγής, η Comprex θεωρούσε πάντα τη διαχείριση των 5S ως ένα σημαντικό έργο διαχείρισης και την υλοποίησε.
01. Λαμβάνοντας πολλαπλά μέτρα σε ένα σύστημα
Η KPRUI υιοθέτησε πολλαπλά μέτρα, όπως η δημιουργία μιας ομάδας προώθησης 5S, η δημιουργία τυποποιημένων διαδικασιών λειτουργίας, ο καθορισμός ενός σημείου αναφοράς για τη μηνιαία εκτίμηση και η συμπερίληψη μιας πλατφόρμας βελτίωσης εξορθολογισμού για να καθοδηγήσει τους υπαλλήλους να συμμετέχουν ενεργά και να σχηματίσουν ένα σύνολο διαχείρισης 5S 5S σύστημα.
Η εταιρεία ίδρυσε μια ομάδα προώθησης 5S με επικεφαλής το Γραφείο του Γενικού Διευθυντή και διατύπωσε τα μέτρα διαχείρισης 《5S》 με σαφείς ευθύνες εργασίας, τακτικές επιθεωρήσεις, αμοιβαίες επιθεωρήσεις και τυχαίες επιθεωρήσεις και εβδομαδιαία περίληψη των δεδομένων επιτόπιας εβδομάδας και των βασικών βελτίωσης έργα.
Για τον εξοπλισμό, την επιθεώρηση ποιότητας, τις αποθήκες, τη μηχανική κατεργασία, τη συναρμολόγηση, τα γραφεία και τα διοικητικά κτίρια κ.λπ., καθορίζουν τις "Οδηγίες Λειτουργίας 5S" για τις αντίστοιχες περιοχές τους και ενημερώστε τις τακτικά ανάλογα με την πραγματική κατάσταση του ιστότοπου. Κάθε τμήμα παρακολουθεί τακτικά και επιβεβαιώνει τον ιστότοπο κάθε μέρα.
Προκειμένου να επικεντρωθούμε στην τυπική ηγεσία και να δημιουργήσουμε συγκριτική αξιολόγηση, στις αρχές κάθε μήνα, συνοψίζουμε τα δεδομένα βελτίωσης κάθε εκτελεστικής ομάδας 5S του προηγούμενου μήνα και διεξάγουμε αξιολογήσεις, ανταμείβουμε το καλό και τιμωρούμε τους κακούς, δημιουργούμε μια θετική ατμόσφαιρα, και χρησιμοποιήστε τη δύναμη του παραδείγματος για να επηρεάσετε όλους.
02. Η επιμονή παρουσιάζει αποτελέσματα
Μέσα από μακροπρόθεσμες προσπάθειες που δεν έρχονται σε επαφή, η διαχείριση 5S επέτρεψε στην KPRUI να επιτύχει την απεικόνιση, την προσαρμογή, την καθαριότητα και την τυποποίηση της τοποθεσίας, την επίτευξη ενός χώρου διαχείρισης πέντε αστέρων, τη βελτίωση του επιτόπου λειτουργικού περιβάλλοντος, την εξασφάλιση λειτουργίας και την εξασφάλιση ασφαλούς παραγωγής.
03. Η συνεχής βελτίωση γίνεται πολιτισμός
Η διαχείριση 5S είναι ένα σημαντικό μέσο για την επίτευξη της άπαχης παραγωγής. Προκειμένου να επιτρέψει στους υπαλλήλους να κατανοήσουν πλήρως την έννοια της διαχείρισης 5S και να την καταστήσουν ένα γονίδιο εταιρικής κουλτούρας που ρέει στο αίμα κάθε υπαλλήλου KPRUI, το KPRUI θα συνεχίσει να βελτιώνεται στις ακόλουθες πτυχές:
1. Διορθωτικά κατανόηση των 5s. Αφήστε τους εργαζόμενους να εντοπίσουν πλήρως τις δραστηριότητες προστιθέμενης αξίας και τις σπάτυρες συμπεριφορές στο χώρο και ενισχύουν τη δημοσιότητα μέσω ειδικών ζητημάτων 5S, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να κατανοήσουν σωστά τα 5s και να θέσουν τέρμα στην ιδέα του "είμαι πολύ απασχολημένος στη δουλειά για να κάνω 5s ".
2. Δημιουργία μιας περιοχής μοντέλου 5S και διατηρεί το 5S, το οποίο συνεχώς επαναλαμβάνει την περιοχή αναφοράς, καθιστώντας το μακροπρόθεσμο κορυφαίο σημείο αναφοράς για το KPRUI, με σημεία και πρόσωπα και παίζει ρόλο ως σημείο αναφοράς.
3, αποδίδουν μεγάλη σημασία για τα τυφλά σημεία διαχείρισης επιτόπιας διαχείρισης, για να βρούμε ένα και να εξαλείψουμε ένα στο χρόνο.
Χρόνος δημοσίευσης: Δεκ-31-2021