Η πλήρης ονομασία της διαχείρισης 5S είναι μέθοδος διαχείρισης 5S επί τόπου, η οποία προέρχεται από την Ιαπωνία και αναφέρεται στην αποτελεσματική διαχείριση των συντελεστών παραγωγής, όπως το προσωπικό, τα μηχανήματα, τα υλικά και οι μέθοδοι, στον χώρο παραγωγής. Προκειμένου να βελτιωθεί αποτελεσματικά το επίπεδο διαχείρισης του χώρου παραγωγής, η Comprex ανέκαθεν θεωρούσε τη διαχείριση 5S ως ένα σημαντικό έργο διαχείρισης και την εφάρμοζε.
01. Λήψη πολλαπλών μετρήσεων σε ένα σύστημα
Το KPRUI υιοθέτησε πολλαπλά μέτρα, όπως η δημιουργία μιας ομάδας προώθησης 5S, η καθιέρωση τυποποιημένων διαδικασιών λειτουργίας, ο καθορισμός ενός σημείου αναφοράς για τη μηνιαία αξιολόγηση και η συμπερίληψη μιας πλατφόρμας βελτίωσης της ορθολογικής οργάνωσης για την καθοδήγηση των εργαζομένων στην ενεργό συμμετοχή, και δημιούργησε ένα σύνολο συστημάτων διαχείρισης 5S.
Η εταιρεία συγκρότησε μια ομάδα προώθησης του 5S με επικεφαλής το Γραφείο του Γενικού Διευθυντή και διατύπωσε τα «Μέτρα Διαχείρισης 5S» με σαφείς αρμοδιότητες, τακτικές επιθεωρήσεις, αμοιβαίες επιθεωρήσεις και τυχαίες επιθεωρήσεις, καθώς και εβδομαδιαία σύνοψη των δεδομένων επιτόπιων επιθεωρήσεων της περασμένης εβδομάδας και των βασικών έργων βελτίωσης.
Για τον εξοπλισμό, την ποιοτική επιθεώρηση, τις αποθήκες, την κατεργασία, τη συναρμολόγηση, τα γραφεία και τα διοικητικά κτίρια κ.λπ., θεσπίστε τις «οδηγίες λειτουργίας 5S» για τις αντίστοιχες περιοχές τους και ενημερώστε τες τακτικά σύμφωνα με την πραγματική κατάσταση στον χώρο. Κάθε τμήμα παρακολουθεί και επιβεβαιώνει τακτικά τον χώρο καθημερινά.
Προκειμένου να επικεντρωθούμε στην τυπική ηγεσία και να καθιερώσουμε συγκριτική αξιολόγηση, στην αρχή κάθε μήνα, συνοψίζουμε τα δεδομένα βελτίωσης κάθε εκτελεστικής ομάδας 5S του προηγούμενου μήνα και διεξάγουμε αξιολογήσεις, ανταμείβουμε τους καλούς και τιμωρούμε τους κακούς, δημιουργούμε μια θετική ατμόσφαιρα και χρησιμοποιούμε τη δύναμη του παραδείγματος για να επηρεάσουμε τους πάντες.
02. Η επιμονή δείχνει αποτελέσματα
Μέσω μακροχρόνιων αδιάκοπων προσπαθειών, η διαχείριση του 5S επέτρεψε στην KPRUI να επιτύχει οπτικοποίηση, προσαρμογή, καθαριότητα και τυποποίηση του χώρου, επιτυγχάνοντας μια διαχείριση πέντε αστέρων, βελτιώνοντας το λειτουργικό περιβάλλον επί τόπου, διασφαλίζοντας την τάξη λειτουργίας και διασφαλίζοντας την ασφαλή παραγωγή.
03. Η συνεχής βελτίωση γίνεται κουλτούρα
Η διαχείριση 5S αποτελεί σημαντικό μέσο για την επίτευξη λιτής παραγωγής. Προκειμένου οι εργαζόμενοι να κατανοήσουν πλήρως την έννοια της διαχείρισης 5S και να την καταστήσουν ένα γονίδιο εταιρικής κουλτούρας που ρέει στο αίμα κάθε εργαζομένου της KPRUI, η KPRUI θα συνεχίσει να βελτιώνεται στις ακόλουθες πτυχές:
1. Σωστή κατανόηση του 5S. Να επιτραπεί στους εργαζομένους να εντοπίσουν πλήρως τις δραστηριότητες προστιθέμενης αξίας και τις σπάταλες συμπεριφορές επί τόπου και να ενισχύσουν τη δημοσιότητα μέσω ειδικών θεμάτων του 5S, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να κατανοήσουν σωστά το 5S και να βάλουν τέλος στην ιδέα του «Είμαι πολύ απασχολημένος στη δουλειά για να κάνω 5S».
2. Συγκριτική αξιολόγηση ενέργειας. Δημιουργία μιας περιοχής μοντέλου 5S και διατήρηση του 5S, το οποίο επαναλαμβάνει συνεχώς την περιοχή αναφοράς, καθιστώντας το μακροπρόθεσμα κορυφαίο σημείο αναφοράς για το KPRUI, με σημεία και όψεις, και παίζοντας ρόλο ως σημείο αναφοράς.
3, αποδίδουν μεγάλη σημασία στα τυφλά σημεία της διοίκησης επί τόπου, για να βρουν ένα και να εξαλείψουν ένα εγκαίρως.
Ώρα δημοσίευσης: 31 Δεκεμβρίου 2021